修訂招標(biāo)新規(guī)定，探索管理新思路

發(fā)布時(shí)間：2022/5/11 11:58:13    瀏覽次數(shù)：2219    來源： 建工集團(tuán) 徐凱

好的開始是成功的一半，招標(biāo)管理作為工程項(xiàng)目實(shí)施的“第一粒紐扣”，不僅關(guān)乎財(cái)務(wù)上的得失，更決定著整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的成敗。為能提升建工集團(tuán)招標(biāo)管理工作效率，優(yōu)化配置優(yōu)勢(shì)分包資源，今年來，建工集團(tuán)經(jīng)營(yíng)發(fā)展部組織部門中堅(jiān)力量，對(duì)《連云港市建工建設(shè)集團(tuán)有限公司招標(biāo)暫行管理規(guī)定》《連云港市建工建設(shè)集團(tuán)有限公司分包商暫行管理規(guī)定》開展修訂工作。

關(guān)注現(xiàn)實(shí)需求，堅(jiān)持問題導(dǎo)向。以往的管理制度在執(zhí)行過程中，往往會(huì)出現(xiàn)“水土不服、掛墻不落地”的情況，如何能讓新的管理辦法切實(shí)可行、貼近實(shí)際，便成為編制人員的第一道難題。為此，編制人員深度參與招標(biāo)管理工作各項(xiàng)流程，通過實(shí)際操作、流程追蹤等方式，切身體驗(yàn)，找出招標(biāo)工作中的痛點(diǎn)難點(diǎn)。同時(shí)與權(quán)屬單位領(lǐng)導(dǎo)、一線項(xiàng)目管理人員溝通交流，聽取其對(duì)招標(biāo)工作的意見和建議，并詳細(xì)記錄，針對(duì)重點(diǎn)、突出問題，力求解決之策。

尊重特色、統(tǒng)籌管理。建工集團(tuán)經(jīng)營(yíng)范圍涵蓋傳統(tǒng)建筑業(yè)、建筑產(chǎn)業(yè)化、市政工程、建材貿(mào)易和建筑裝飾裝潢五大領(lǐng)域，板塊差異明顯，招標(biāo)管理工作更是各具特色。為防止在招標(biāo)工作中出現(xiàn)“一家一把號(hào)、各吹各的調(diào)”的現(xiàn)象，經(jīng)營(yíng)發(fā)展部充分利用自身信息集合優(yōu)勢(shì)，通過審慎分析，找到各家招標(biāo)管理工作的最大公約數(shù)，為公司的統(tǒng)籌管理提供有力抓手。另一方面，好的制度就像水，既能順其道而行又能潤(rùn)其生長(zhǎng)而不自彰。為貼合各權(quán)屬企業(yè)的工作特點(diǎn)，在辦法中都設(shè)置了諸多特色條款，以便各家權(quán)屬單位在具體管理工作中能靈活執(zhí)行，充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)。

制度的修訂是順利開展招標(biāo)管理工作的重要方式。下一步，建工集團(tuán)將積極推進(jìn)《規(guī)定》的執(zhí)行、檢查、反饋工作，確?！兑?guī)定》的順利執(zhí)行，為公司的高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。