強(qiáng)化措施標(biāo)準(zhǔn) 完善施工管理

發(fā)布時間：2022/8/26 11:05:43    瀏覽次數(shù)：2576    來源： 同城地產(chǎn) 楊帆

為進(jìn)一步提升工地建設(shè)的管理水平，同城地產(chǎn)從制度管理、過程考核、精細(xì)施工三方面入手，全面提升金鳳·雅苑商業(yè)樓的施工管理水平。

完善管理制度，加強(qiáng)總承包管理。通過明確總承包單位的責(zé)任和權(quán)限，合理安排人員、材料進(jìn)場，強(qiáng)化認(rèn)質(zhì)認(rèn)價管理，完善專項檢測與驗收及檔案資料編制計劃，做細(xì)專項施工方案編制，不斷提升項目檔案資料管理水平。

明確過程考核，加強(qiáng)項目進(jìn)度管理。明確總承包單位管理計劃，圍繞施工總進(jìn)度，緊抓項目進(jìn)度管理、節(jié)點(diǎn)控制及專業(yè)配合的相關(guān)工作，確保材料和設(shè)備有序進(jìn)場，同時制定有針對性的糾偏措施，并以合同約定和節(jié)點(diǎn)計劃為依據(jù)進(jìn)行考核。

推動精細(xì)化施工，防治質(zhì)量管理通病。針對關(guān)鍵工序編制專項施工方案，明確關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。通過制定防治措施，提前做好項目各階段的質(zhì)量通病防治，及時采取整改措施，全面保障實(shí)體質(zhì)量。