金海置業(yè)結合內(nèi)控體系建設加強內(nèi)部管理

發(fā)布時間：2017/4/16 21:45:08    瀏覽次數(shù)：1233    來源： 金海置業(yè) 寧靜

為有效落實城建控股集團加強企業(yè)內(nèi)部控制建設相關要求，進一步提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和工作效率，切實實現(xiàn)規(guī)范、高效、現(xiàn)代辦公，嚴肅工作紀律，金海置業(yè)近期陸續(xù)修訂、新出臺和執(zhí)行了系列規(guī)章制度。

修訂公司經(jīng)營目標和項目考核辦法，促成年度目標能夠在日常進度計劃節(jié)點內(nèi)有效落實和推進。新出臺《公司招標暫行管理辦法》《設計文件審核暫行管理辦法》《項目開發(fā)標準》《項目開發(fā)流程》，明確規(guī)范項目投資、招投標等工作，確保風險事前預控，規(guī)范項目開發(fā)建設程序等，真正做到有章可依。

新的《公司安全生產(chǎn)管理制度》《安全應急預案手冊》堅持“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”，以切實維護企業(yè)安全平穩(wěn)長態(tài)。修訂《信訪制度》《信訪接待制度》，堅持分級負責、歸口管理，誰主管、誰負責的原則和就地解決問題與思想疏導教育相結合的原則，確保公司經(jīng)營和項目穩(wěn)定工作。修訂《公司印章管理辦法》強調(diào)部門負責人負直接責任，更加規(guī)范管理和使用要求。新出臺《公司檔案管理辦法》對開展具體工作起到有效的引導，提高了檔案管理的日常工作效率和歸檔質(zhì)量。